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纺纱厂召开生产例会部署9月份工作

8月28日下午,纺纱厂召开生产例会,传达公司生产会议精神,针对9月份生产经营工作特点,安排部署各项具体工作。纺纱厂班组长以上管理人员参加了会议,并结合自己岗位生产任务完成情况进行分析总结,对于亟待解决的问题和存在的实际困难,进行讨论。会议由纺纱厂厂长宋翠红主持。

会上,结合纺纱厂8月份生产任务指标完成情况,各口管理人员就自己分管的工作进行分析汇报,对于生产中存在的问题和解决办法,大家坦诚讨论,集体协商,根据生产线上的产品结构及质量控制等问题进行预判,就如何实现产量、质量双赢,如何高质优产提高生产效率等进了安排部署。

一是盘活现有人员,充分发挥员工的积极能动性,疏通生产瓶颈。在人员流失严重的大环境下,纺纱厂将实施网格化拓展培训,对关键岗位管理人员实行纵向业务拓展,对辅岗人员进行一岗多能培训,对一线操作工进行岗位互换实现一人多岗多能化培训。结合工资分配调动复合型人才工作的积极性,挖掘潜能,取长补短,弥补工序性、时段性人员短缺现象,尽最大可能减少人员流失对生产的影响。

二是强化基础管理,降低日常消耗。加强考勤管理,严格劳动纪律检查;对机配件、机物料、包装材料等消耗实行明确分工,包干管理,工序负责,月清月结模式;对每批制成率进行网络公示,使班组管理人员能够随时查对,做到信息上下及时的反馈,杜绝意外下机消耗,同时细化风箱毛及回毛管理,提高纱线制成率;抓好现场定置定位,杜绝安全隐患。

三是做好设备管理工作,为生产保驾护航。严格设备承包制度,落实兑现严格到位,促进设备良好运转;继续做好设备故障根源记录分析,杜绝同类问题重复出现,加强擦车深度和力度,解决实际问题;转变思想观念,设备人员从主动帮岗到彻底独立顶岗,实现大跨度一岗多能,弥补工序性、时段性缺员,做好生产支撑。

9月份,纺纱厂全体职工将全力以赴,奋战在各自的岗位上,为完成生产经营任务不遗余力地发挥自己的聪明才智,为纺纱厂生产任务的完成贡献力量。


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